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李国庆、刘强东与贝佐斯:除了企业市值,他们最大的不同是什么?

2022-06-23 17:04:01

2010年12月,当当网在美国上市,有“中国的亚马逊”之称,当时何其风光。

李国庆、刘强东与贝佐斯:除了企业市值,他们最大的不同是什么?

就在此前两个月,京东宣布以每本书比竞争对手便宜20%的代价进入网上图书市场,其实叫板的也就是当当。那时的体量是当当大、京东小。

李国庆当时认为刘强东这么做非常不可取,因为肯定是要亏钱的。亏钱怎么能成为一种商业模式?

当当的失误就在这里:太拘泥于产品本身的盈利,一直想的都是怎么把网上卖书做到盈利,市场局限于线上图书。

之后当当卖家电产品来反击京东,但目的也就是反击而已,并非真的想做全品类产品。所以,2011年8月李国庆在2011互联网大会上公开表示,“当当网做3C产品只是权宜之计,若对手放弃当当也会放弃。”这种态度注定了当当的3C业务难以做大。

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当然可以将原因归结为当当是上市公司了,需要注重利润,否则股价会往下掉,所以很多需要不计成本投入的事情不敢做。而京东就灵活太多,只要在会议室说服投资人继续烧钱,就可以忍受长期亏损,用来自建物流、仓储这些带有延迟回报的配套。

结果一目了然,连年亏损的京东如火箭般崛起,当当网却要贱卖了。

当然也不能完全归因于公司上市。比如,亚马逊也早就上市了,但杰夫·贝佐斯就是硬抗着能连亏20年,企业成了世界顶级,自己登顶世界首富。

李国庆、刘强东与贝佐斯:除了企业市值,他们最大的不同是什么?

所以,创始人自身的因素还是最大的。

李国庆北京大学社会系专业,还没从大学毕业时就编译丛书,下海经商后也是做图书生意,他是对书真有感情的,后来成立当当网上卖书是一以贯之的。

而贝佐斯是看准了互联网销售这个方向,选择图书作为切入点并不是他最喜欢书,而是在详细分析了12个品类之后,他判定图书最能打开市场赢得流量,是理性计算的结果。京东当年挑起降价20%的线上图书价格战,也是这个原因,而非刘强东对图书业有多大兴趣。

李国庆、刘强东与贝佐斯:除了企业市值,他们最大的不同是什么?

那么,就此便认为贝佐夫、刘强东是胜利者,李国庆是失败者?

首先,能将企业做到10亿美元估值的都是了不起的企业家,和绝大多数人相比都绝对是成功者。

第二,从商业角度,在顶级企业家层面,必须承认对电商本质的认识是有高低之分的,李国庆在这方面确不如人。

第三,李国庆是真的爱书之人,感情上,我更愿为此一赞。


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